Fortbildung zum Systemischer Organisations- und Konfliktcoach

Seminar I: Prinzipien, Haltungen und Modelle
• Seminaraufbau, Lernplattform & Onlinemodule
• Anliegen und Positionen
• Systemische Modelle von Kommunikation
• Wertschätzung, Respekt und anteilnehmende Neugierde
• Umgang mit eigenen Emotionen, Übertragungen und Rollen
• Klassische und systemische Gesprächstechniken I
• Sinnsysteme in meiner Organisation

Seminar II: Analysen, Emotionen und Zirkularität
• Konfliktformen und Ebenen der Konfliktunterbrechung
• Aufgaben und Dynamiken von (Konflikt-)Systemen
• Leitunterscheidungen für soziale Konflikte
• Konflikterleben, Selbstwert und Gefühlssteuerung
• Zirkuläre Erklärungs- und Eskalationsmodelle
• Systemische Gesprächstechniken II

Seminar III: Einzelcoaching, innere Anteile
• Aufbau und Gestaltung hilfreicher Beratungskontexte
• Hypothesen, Beobachterpositionen und Perspektivwechsel
• Ressourcenorientierung: Acht-Schritte-Technik im (Konflikt-) Coaching
• Arbeiten mit inneren Anteilen und dem „inneren Team“
• Bilder in der Beratung: „Lichtgestalten“ und „Kellerkinder“
• Einzelberatung im Raum: Time-line, Tetralemma und Skalierungen

Seminar IV: Teamcoaching, Entscheidungen und Akzeptanz
• Dynamik, Macht, Motivation in Gruppen
• Systemische Gesprächstechniken III
• Konfliktcoaching in Teams und Arbeitsgruppen
• Strukturaufstellung: Problem-Lösungs-Aufstellung
• Greifbar und sichtbar: Tischaufstellungen
• Externalisierung als Intervention

Seminar V: Organisationscoaching, agile Werkzeuge und Verschreibungen
• Veränderungen: VUCA, New Work, Innovation, Erwartungen an Führung
• Agile Arbeitsverfahren in Coaching und Workshops: Von Design-Brief bis Kanban-Board
• Sprache und Coaching: „Wer muss hier welche Kröte schlucken?“
• Milton-Modell: Stützende Verschreibungen für Leib und Seele
• Gesundheit als Coachingthema: Person – Gruppe – Organisation
• Transfer in meine Arbeit

Mitarbeiter- und Personalvertreter*innen, Betriebsrät*innen, Ehrenamtliche in Verbänden und Vereinen, Fach- und Führungskräfte aus Sozial- und Gesundheitsberufen, Mitarbeiter*innen im Personalwesen, Berater*innen und Trainer*innen

In Organisationen werden durch Kommunikation Regeln und Prozesse gestaltet. Eingebettet in Zuständigkeiten und Befugnisse ergibt sich daraus ein vielschichtiges Miteinander, das immer wieder neu auszuhandeln ist.

Im Arbeitsalltag treten Ereignisse auf, die dieses Miteinander stören:
Prozessabläufe gehen an den Erwartungen von Kolleg*innen oder Kunden vorbei; scheinbar umständliche Entscheidungs- und Lösungswege, unklare Zuständigkeiten sowie holprige Veränderungsprozesse
werden bemängelt. Auf der Seite der Personen finden wir Kränkungen, Enttäuschungen und erlebte Wertschätzungsdefizite, die eine produktive Zusammenarbeit in Teams oder zwischen Führungskräften und
Mitarbeiter*innen hemmen.

Aus der Distanz betrachtet sind Konflikte hilfreiche Bestandteile in der Zusammenarbeit von Menschen. Denn jeder Konflikt zeigt Irritationen im Miteinander an und kann damit Wegbereiter für hilfreiche Weiterentwicklungen in Organisationen sein. Allerdings fördern Konflikte, die dauerhaft verdeckt oder ignoriert werden, Unzufriedenheit, verminderte Arbeitsleistung und „innere Kündigung“. Tragfähige Lösungen anzustreben ist damit nicht nur für unmittelbar Beteiligte von Bedeutung, sondern auch für die
mittelbar von einem Konflikt betroffenen Organisationsmitglieder.

Die Weiterbildung gliedert sich in fünf Präsenzseminare (13 Tage) und vier
online-Vertiefungstermine (je 3 Stunden)
- In den Präsenzseminaren lernen Sie systemische Gesprächstechniken, Kommunikations- und Beratungsmodelle kennen, wir üben uns im Konflikt- und Organisationsverstehen, arbeiten mit Verfahren für Einzelne, Teams und größere Gruppen. Im abschließenden Teil der Fortbildung probieren Sie Werkzeuge zur Gestaltung agiler und zeitgemäßer Organisationskulturen aus.

- In den Vertiefungsterminen stehen der Transfer in die Praxis und ergänzende Übungen im Zentrum.

Diese Schulung findet in Kooperation mit dem KAB Landesbildungswerk Bayern e. V. statt.

Präsenz-Seminare (3 Tage)
Tag 1: 10.00 – 12.00 / 13.30 – 18.00 Uhr
Tag 2: 08.45 – 12.00 / 13.30 – 18.00 Uhr
Tag 3: 08.45 – 12.00 / 13.00 – 17.30 Uhr

Präsenz-Seminare (2 Tage)
Tag 1: 09.00 – 12.00 / 13.30 – 18.00 Uhr
Tag 2: 08.45 – 12.00 / 13.00 – 17.00 Uhr

Online-Seminare
16.00 – 19.00 Uhr
Termine für die Online-Veranstaltungen werden bei der ersten Präsenzveranstaltung besprochen.

Zertifikat:
Die Fortbildung kann mit einer Teilnahmebescheinigung oder einem Zertifikat abgeschlossen werden. Das Zertifikat erhalten Sie, wenn Sie an mindestens 12 Präsenztagen und 2 Onlineveranstaltungen teilgenommen haben sowie nach Vorlage einer schriftlichen Fallbearbeitung spätestens sechs Monate nach Abschluss der Fortbildung.

2.490,00 €

Teilnahmegebühr

865,00 €

Tagungspauschale mit Tagesverpflegung

760,00 €

Übernachtungskosten

Beilngries, Schloss Hirschberg

20.06.2024 10:00 - 22.03.2025 17:30