Arbeitsorganisation

Sie wollen als Mitarbeitervertretung nach der Wahl ihre Aufgaben (neu) verteilen? Vielleicht gleich einen Geschäftsverteilungsplan entwickeln, der Aufgaben, Zuständigkeiten, Verantwortungen und Prozesse abbildet?

Oder sie möchten als Team(leiter*in) Aufgaben, Vertretungen, Schnittstellen u.a.m. neu sortieren? Es könnte auch sein, dass einige alte Wege verlassen wollen und andere Mitarbeiter*innen noch skeptisch sind.

Arbeitsorganisation 2 - Dialog- und Prozessbegleitung - kifas GmbH
Arbeitsorganisation - Dialog- und Prozessbegleitung - kifas GmbH

Vielleicht wollen sie als Führungskraft auch noch einen Schritt weiter gehen? Prozesse auf Kundennähe und Agilität prüfen, eine neue Prozessarchitektur unter Beteiligung von Betroffenen konstruieren, Lernerfordernisse von Mitarbeitenden erfassen und die Prozesslandschaft mit der Führungskultur verknüpfen?

Ganz gleich ob Sie einen gut vorbereiteten Einzeltermin oder ein Entwicklungsprojekt planen. Machen Sie sich mit uns auf den Weg. In unserem Methodenkoffer finden sich Werkzeuge und Tools um sowohl online als auch in Präsenz unserem systemischen Grundsatz gerecht zu werden. Zusammen mit Ihnen wählen wir aus klassischen systemischen Methoden wie der „Teamlandkarte“ und Übungen mit AHA-Effekt das Passende für Sie und Ihr Anliegen aus.

Kontaktieren Sie uns für ein kostenfreies Erstgespräch. Online oder bei uns vor Ort.

Systemische Modelle bilden den Hintergrund all unserer Angebote. Systemische Verfahren in der Prozessgestaltung und Gesprächsführung unterstützen unsere Kunden hin zu fokussierten Entwicklungen.

  • Wir blicken als Berater*innen in einer bestimmten Art und Weise auf den Begriff der „Wirklichkeit“. Menschen schaffen sich ihre Wirklichkeiten, diese beschreiben sie als richtig und gültig. Sie beobachten ihre jeweils relevante Umwelt, z.B. die Kolleg*innen im Team, und versuchen sich dieser Umwelt anzupassen. Schon allein durch den Vorgang der (An-)Passung, verändern sie diese Umwelt usf.
  • Uns interessiert weniger das Nicht-Gelingen, „das Problem im Detail“, das Defizitäre. Wir legen den Fokus auf das jetzt schon Gelingende, die Stärken, Ressourcen und Kompetenzen. Wir blicken mit unseren Kunden auf erreichbare Ziele.
  • Als Systemiker*innen achten wir die Eigenständigkeit und die Eigensinnigkeit von Systemen (Personen wie Organisationen). Wir regen an und sorgen für Impulse. Gleichzeitig sind wir demütig, denn Art, Richtung und Umfang einer Entwicklung lassen sich nicht steuern wie ein Fahrrad.
  • Kurz: Wir schauen aufs Ganze, auf Verknüpfungen und Lernpotentiale von Systemen. Kooperativ, achtsam und ohne Besserwisserei.

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