Team- und Gremienentwicklung

Wir verstehen Teams als komplexe soziale Systeme. Teamentwicklung ist ein Prozess, den jedes Team beständig absolviert: Dabei werden im Alltag immer wieder Aufgaben, Rollen, Arbeitsvorgänge abgeglichen, um tragfähige Strukturen zu erzeugen. Teammitglieder vergleichen sich, nehmen wechselnde Perspektiven ein und suchen sich einen Platz in der Gruppe.

Auch in gewählten Gremien, in Verbänden und Mitarbeitervertretungen gelten diese systemischen Ordnungsmuster.

Team- und Gremienentwicklung - Dialog und Prozessbegleitung - kifas GmbH

Diese „natürlichen“ Prozesse können punktuell oder auf Zeit begleitet und reflektiert werden. Wir bieten zwei Arbeitsszenarien: Einerseits unterstützte Teamentwicklung in einschneidenden Phasen der Neuorientierung:

  • Führungs- und Leitungswechsel
  • Fluktuation im Team mit Relevanz
  • Fusion von Teams / Bereichen
  • Change-Prozesse in der Organisation mit erheblichen Auswir-kungen auf das Team

Zum anderen reflexiv-präventive Teamentwicklung:

  • Rollen-, Verantwortungs-, Aufgabenaushandlung
  • Check und Aushandlung von Prozessketten
  • Belastungs- und Resilienzerleben im System
  • Kooperations- und Elastizitätscheck („Konfliktfestigkeit“)
  • Vertrauen und Fairness im System

Ganz gleich ob Tagesworkshop, Begleitprojekt oder Seminar, in Präsenz oder Online auf unserer Plattform digital.kifas.org.

Wir finden ein systemisches Arbeitsdesign, das zu Ihrem Team passt. Drinnen und Draußen. Mit Skalierungen und Skulpturen, Aufstellungen und Ausnahmefragen, Reframinings und Ressourcenverfahren… Die Möglichkeiten nutzend – die Grenzen wahrend.

Kontaktieren Sie uns für ein kostenfreies Erstgespräch. Online oder bei uns vor Ort / im Büro Riedenburg

Leitmotive - Team- und Gremienentwicklung - kifas GmbH
Wertschätzungsebenen - Team- und Gremienentwicklung - kifas GmbH
Orientierungsaspekte - Team- und Gremienentwicklung - kifas GmbH

Systemische Modelle bilden den Hintergrund all unserer Angebote. Systemische Verfahren in der Prozessgestaltung und Gesprächsführung unterstützen unsere Kunden hin zu fokussierten Entwicklungen.

  • Wir blicken als Berater*innen in einer bestimmten Art und Weise auf den Begriff der „Wirklichkeit“. Menschen schaffen sich ihre Wirklichkeiten, diese beschreiben sie als richtig und gültig. Sie beobachten ihre jeweils relevante Umwelt, z.B. die Kolleg*innen im Team, und versuchen sich dieser Umwelt anzupassen. Schon allein durch den Vorgang der (An-)Passung, verändern sie diese Umwelt usf.
  • Uns interessiert weniger das Nicht-Gelingen, „das Problem im Detail“, das Defizitäre. Wir legen den Fokus auf das jetzt schon Gelingende, die Stärken, Ressourcen und Kompetenzen. Wir blicken mit unseren Kunden auf erreichbare Ziele.
  • Als Systemiker*innen achten wir die Eigenständigkeit und die Eigensinnigkeit von Systemen (Personen wie Organisationen). Wir regen an und sorgen für Impulse. Gleichzeitig sind wir demütig, denn Art, Richtung und Umfang einer Entwicklung lassen sich nicht steuern wie ein Fahrrad.
  • Kurz: Wir schauen aufs Ganze, auf Verknüpfungen und Lernpotentiale von Systemen. Kooperativ, achtsam und ohne Besserwisserei.

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