Strategieentwicklung

Wir begleiten und beraten gemeinnützige Organisationen und Verbände bei der Entwicklung von Leitbildern, Leistungsfeld- und Dienstleistungsstrategien

Dabei verbinden wir Formen traditioneller Strategieentwicklung (z.B. Meffert / Bruhn) mit systemischen, agilen und soziokratischen Ansätzen.

Strategieentwicklung - Dialog und Prozessbegleitung - kifas GmbH
Strategische Optionen 1 - Strategieentwicklung - kifas GmbH

In kreativen Arbeitsdesigns schauen wir mit Ihnen darauf…

… was sich bisher bewährt hat.

… welche Leistungen nachgefragt werden, wie sich Bedürfnisse und Bedarfe aktuell darstellen.

… wie andere Anbieter agieren.

… welche makroökonomischen, politischen und sozialen (Mega-) Trends ihre Dienstleistungen begleiten.

… welche sozialwissenschaftlichen Erklärungen für den Prozess hilfreich sind.

… wo Stärken und Ressourcen in der Organisation und im Leistungskontext liegen.

… welche Szenarien sich daraus auf unterschiedlichen Handlungsebenen (z.B. Mitarbeiter*innen, Produktmanagement, Marketing u.a.m.) beschreiben lassen.

Kontaktieren Sie uns für ein kostenfreies Erstgespräch. Online oder bei uns vor Ort.

Systemische Modelle bilden den Hintergrund all unserer Angebote. Systemische Verfahren in der Prozessgestaltung und Gesprächsführung unterstützen unsere Kunden hin zu fokussierten Entwicklungen.

  • Wir blicken als Berater*innen in einer bestimmten Art und Weise auf den Begriff der „Wirklichkeit“. Menschen schaffen sich ihre Wirklichkeiten, diese beschreiben sie als richtig und gültig. Sie beobachten ihre jeweils relevante Umwelt, z.B. die Kolleg*innen im Team, und versuchen sich dieser Umwelt anzupassen. Schon allein durch den Vorgang der (An-)Passung, verändern sie diese Umwelt usf.
  • Uns interessiert weniger das Nicht-Gelingen, „das Problem im Detail“, das Defizitäre. Wir legen den Fokus auf das jetzt schon Gelingende, die Stärken, Ressourcen und Kompetenzen. Wir blicken mit unseren Kunden auf erreichbare Ziele.
  • Als Systemiker*innen achten wir die Eigenständigkeit und die Eigensinnigkeit von Systemen (Personen wie Organisationen). Wir regen an und sorgen für Impulse. Gleichzeitig sind wir demütig, denn Art, Richtung und Umfang einer Entwicklung lassen sich nicht steuern wie ein Fahrrad.
  • Kurz: Wir schauen aufs Ganze, auf Verknüpfungen und Lernpotentiale von Systemen. Kooperativ, achtsam und ohne Besserwisserei.

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Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

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