Verbands-/Organisationsentwicklung

Wir folgen keinen Moden. Wir folgen zentralen systemischen Grundsätzen in der Modellierung von Organisationsprozessen. Dass wir zudem agile Werkzeuge in die Beratung integrieren, dürfte kaum überraschen.

Als Lern- und Beratungsdienstleister mit kirchlichem Hintergrund steht für uns „Sinn“ im Zentrum jedes Projektdesigns. Wir wissen um die Beschleunigungsprozesse dieser Gesellschaft und wir nutzen zentrale Modelle, die diese Prozesse verstehen helfen.

Wir sehen, welchem Veränderungsdruck ausnahmslos alle Sozialdienstleister und Personenverbände ausgesetzt sind. Wie Fragen der Finanzierung, Digitalisierung, Produktentwicklung, Mitarbeitergewinnung, Qualitätssicherung und v.a. der Kunden- und Mitgliederzentrierung u.a.m. den Alltag bestimmen.

Verbandsentwicklung - Dialog und Prozessbegleitung - kifas GmbH
Spätmoderne Gesellschaften - Verbands-Organisationsentwicklung - kifas-GmbH
Organisationalle Ambidextrie - Verbands-Organisationsentwicklung - kifas-GmbH

Wir fragen lösungsbezogen nach dem „wozu“?

  • Wozu möchten Sie als Organisation zukünftig einen Beitrag leisten (zu wessen Benefit)?
  • Wozu sollen (bisherige) Leistungen zukünftig dienen?
  • Wozu kann ihr „Sinn-Kern“ aktuell beitragen?
  • Wie zeigen wir Präsenz und kommunizieren Erreichbarkeit?
  • Und: Wie erhalten wir „Bedeutsamkeit“?

Wir zoomen in ihr System – und auch wieder heraus. Manche Kunden fragen sich, wie sie präsenter agieren und wirken können, wie sie ihren Mitgliedern, Kunden, Klienten gegenüber Erreichbarkeit ausdrücken.

Systemisch-Agile Blickwinkel helfen dabei, in starre Prozesse, Zuständigkeiten und Organigramme Bewegung zu bringen. Mit Hypothesen und Gedankenexperimenten fokussieren wir auf die Ökologie ihrer Organisation, ihren „Stoffwechsel“. Dabei interessieren uns auch die systemimmanenten, kulturellen Austauschmuster.

Neben dem konkreten Nutzen suchen Mitglieder, Betreute, Klienten usf. nach „Echtheit“, Verlässlichkeit, Stimmigkeit von Anbieter, Angebot, Denkhaltung.

Wenn wir uns also gemeinsam auf den Weg machen, dann gibt es wenige Schablonen und Vorlagen, dafür bieten wir Echtheit, Verlässlichkeit, Stimmigkeit. Wir sorgen für kreativ-systemische Arbeitsdesigns, die die Interessen von Führungskräften, Beschäftigten und Mitarbeitervertretungen kongruent abbilden.

Nach der Auftragsklärung können unterschiedliche Schwerpunkte in den Vordergrund treten:

Alle Schwerpunkte können in Rückbindung an ihr QM-System erfolgen. Bei Bedarf auch mit juristischer Expertise.

Kontaktieren Sie uns für ein kostenfreies Erstgespräch. Online oder bei uns vor Ort.

Systemische Modelle bilden den Hintergrund all unserer Angebote. Systemische Verfahren in der Prozessgestaltung und Gesprächsführung unterstützen unsere Kunden hin zu fokussierten Entwicklungen.

  • Wir blicken als Berater*innen in einer bestimmten Art und Weise auf den Begriff der „Wirklichkeit“. Menschen schaffen sich ihre Wirklichkeiten, diese beschreiben sie als richtig und gültig. Sie beobachten ihre jeweils relevante Umwelt, z.B. die Kolleg*innen im Team, und versuchen sich dieser Umwelt anzupassen. Schon allein durch den Vorgang der (An-)Passung, verändern sie diese Umwelt usf.
  • Uns interessiert weniger das Nicht-Gelingen, „das Problem im Detail“, das Defizitäre. Wir legen den Fokus auf das jetzt schon Gelingende, die Stärken, Ressourcen und Kompetenzen. Wir blicken mit unseren Kunden auf erreichbare Ziele.
  • Als Systemiker*innen achten wir die Eigenständigkeit und die Eigensinnigkeit von Systemen (Personen wie Organisationen). Wir regen an und sorgen für Impulse. Gleichzeitig sind wir demütig, denn Art, Richtung und Umfang einer Entwicklung lassen sich nicht steuern wie ein Fahrrad.
  • Kurz: Wir schauen aufs Ganze, auf Verknüpfungen und Lernpotentiale von Systemen. Kooperativ, achtsam und ohne Besserwisserei.

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