Einzelcoaching

Oft stehen zunächst noch Störungen, unklare Emotionen, Konflikte im Mittelpunkt. In der ersten Phase verändert Systemisches Coaching den Aufmerksamkeitsfokus:

  • Was darf anders sein?
  • Wie kann ich die Situation für meine Entwicklung nutzen?
  • Welche neuen Handlungsmöglichkeiten gibt es für mich?
  • Woran erkenne ich „mein berufliches Glück“?
Einzelcoaching - Dialog- und Prozessbegleitung - kifas GmbH
Einzelcoaching 2 - Dialog- und Prozessbegleitung - kifas GmbH

Sodann schafft Systemisches Coaching Wahlmöglichkeiten:

  • Wie bekomme ich Zugriff auf meine Fähigkeiten, Stärken, Erfahrungen (als Führungskraft)?
  • Wie gestalte ich berufliche Entwicklungslinien?
  • Welche Potentiale aus meinem Umfeld lassen sich noch besser mit meinen Ressourcen verbinden?
  • Wie werde ich mich gut regulieren?
  • Wie reduziere ich Stressreaktionen, wie erlebe mich resilienter?

Ganz gleich ob Einzeltermin oder mehrere Coachings, in Präsenz oder als Videocall auf unserer Plattform digital.kifas.org. Wir gehen mit Ihnen persönlich passende, lebendige und kreative Wege.

Kontaktieren Sie uns für ein kostenfreies Erstgespräch. Online oder bei uns vor Ort.

Systemische Modelle bilden den Hintergrund all unserer Angebote. Systemische Verfahren in der Prozessgestaltung und Gesprächsführung unterstützen unsere Kunden hin zu fokussierten Entwicklungen.

  • Wir blicken als Berater*innen in einer bestimmten Art und Weise auf den Begriff der „Wirklichkeit“. Menschen schaffen sich ihre Wirklichkeiten, diese beschreiben sie als richtig und gültig. Sie beobachten ihre jeweils relevante Umwelt, z.B. die Kolleg*innen im Team, und versuchen sich dieser Umwelt anzupassen. Schon allein durch den Vorgang der (An-)Passung, verändern sie diese Umwelt usf.
  • Uns interessiert weniger das Nicht-Gelingen, „das Problem im Detail“, das Defizitäre. Wir legen den Fokus auf das jetzt schon Gelingende, die Stärken, Ressourcen und Kompetenzen. Wir blicken mit unseren Kunden auf erreichbare Ziele.
  • Als Systemiker*innen achten wir die Eigenständigkeit und die Eigensinnigkeit von Systemen (Personen wie Organisationen). Wir regen an und sorgen für Impulse. Gleichzeitig sind wir demütig, denn Art, Richtung und Umfang einer Entwicklung lassen sich nicht steuern wie ein Fahrrad.
  • Kurz: Wir schauen aufs Ganze, auf Verknüpfungen und Lernpotentiale von Systemen. Kooperativ, achtsam und ohne Besserwisserei.

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