Systemischer Organisations-
und Konfliktcoach
Lösungsorientiert beraten und begleiten in Organisationen
In Organisationen werden durch Kommunikation Regeln, Prozesse und Formen der Zusammenarbeit gestaltet. Eingebettet in Zuständigkeiten, Rollen und Befugnissen entsteht daraus ein vielschichtiges Miteinander, das immer wieder neu auszuhandeln ist – besonders unter veränderten Rahmenbedingungen, knapper werdenden Ressourcen und technologischen Entwicklungen.
Im Arbeitsalltag treten Ereignisse auf, die dieses Miteinander stören: Prozessabläufe gehen an den Erwartungen von Kolleg*innen oder Klient*innen vorbei. Entscheidungs- und Lösungswege wirken umständlich, Zuständigkeiten bleiben unklar, Veränderungsprozesse verlaufen holprig. Hinzu kommen strukturelle Konflikte, sachliche Interessenkonflikte, Verteilungskonflikte.
Auf der Seite der Personen zeigen sich Kränkungen, Enttäuschungen und erlebte Wertschätzungsdefizite, die eine produktive Zusammenarbeit in Teams oder zwischen Führungskräften und Mitarbeiter*innen hemmen. Häufig überlagern sich persönliche, kommunikative und strukturelle Ebenen: Was wie ein zwischenmenschliches Problem erscheint, verweist zugleich auf widersprüchliche Erwartungen, unklare Entscheidungswege oder ungelöste Verteilungsfragen.
Aus der Distanz betrachtet sind Konflikte hilfreiche Bestandteile der Zusammenarbeit. Sie zeigen Irritationen im Miteinander an und können Wegbereiter für Klärung, Lernen und Weiterentwicklung sein. Werden Konflikte jedoch dauerhaft verdeckt, ignoriert oder nur auf der persönlichen Ebene bearbeitet, fördern sie Unzufriedenheit, verminderte Arbeitsleistung und „innere Kündigung“. Tragfähige Lösungen sind daher nicht nur für unmittelbar Beteiligte bedeutsam, sondern für die Organisation als Ganzes.
Digitale Werkzeuge und Künstliche Intelligenz können Konfliktbearbeitungen sinnvoll unterstützen: etwa bei der Entwicklung von Gesprächsleitfäden, als Sparringspartner zur Reflexion des eigenen Anteils im Konflikt oder zur Strukturierung von Perspektivwechseln. Als Beratungstool ersetzt KI keine professionelle Haltung und Beziehungsgestaltung, kann aber Klärung und Vorbereitung hilfreich ergänzen – bewusst, transparent und kritisch eingesetzt.
In Organisationen wird Zusammenarbeit immer wieder neu ausgehandelt – besonders unter veränderten Rahmenbedingungen, knapper werdenden Ressourcen und technologischen Entwicklungen. Diese Weiterbildung vermittelt eine systemische Haltung und ein Repertoire wirksamer Methoden, um Konflikte auf der persönlichen, kommunikativen und strukturellen Ebene zu klären.
Sie umfasst fünf Präsenzseminare (13 Tage) und vier Online-Vertiefungstermine in festen Peer-Gruppen (je 3 Stunden) – mit Transfer in die eigene Praxis als roter Faden.
Jetzt anmeldenMit Grundlagen und Haltung über Einzel- und Teamberatung bis zur Arbeit mit ganzen Organisationen: Klärung und Entwicklung – als roter Faden.
Im ersten Seminar schaffen wir eine gemeinsame Grundlage: Wir stellen zunächst den Aufbau der Weiterbildung vor, erläutern die Funktionsweise der Lernplattform und welche Rolle die begleitenden Onlinemodule spielen. Zugleich eröffnen wir einen Raum, in dem eigene Anliegen, Erwartungen und fachliche Positionen sichtbar werden können.
Im Mittelpunkt stehen zentrale systemische Grundbegriffe, grundlegende Kommunikationsmodelle sowie die innere Haltung, die systemisches Beraten trägt: Wertschätzung, Respekt und anteilnehmende Neugierde. Erste klassische und systemische Gesprächtechniken werden erprobt und reflektiert.
- Seminaraufbau, Lernplattform und Onlinemodule
- Eigene Anliegen, Erwartungen und professionelle Positionen
- Systemische Grundbegriffe und Kommunikationsmodelle
- Wertschätzung, Respekt und anteilnehmende Neugierde als Beratungshaltung
- Klassische und systemische Gesprächtechniken I
- Umgang mit eigenen Emotionen, Resonanzen und Übertragungen
- Sinnsysteme in meiner Organisation
Das zweite Seminar vertieft das Verständnis für Konflikte als vielschichtige soziale Prozesse. Du setzt Dich mit unterschiedlichen Konfliktformen auseinander und lernst wichtige Ebenen kennen, auf denen Konflikte unterbrochen, beruhigt oder neu verstanden werden können.
Ein besonderer Fokus liegt auf den Aufgaben und Dynamiken von Konfliktsystemen sowie auf zirkulären Erklärungs- und Eskalationsmodellen. Statt einfache Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zu suchen, wird der Blick auf Wechselwirkungen, Muster und gegenseitige Beeinflussungen gerichtet.
- Konfliktformen und Ebenen der Konfliktunterbrechung
- Aufgaben und Dynamiken von Konflikt- und Beziehungssystemen
- Zirkuläre Erklärungs- und Eskalationsmodelle
- Leitunterscheidungen für soziale Konflikte
- Die eigene Konfliktpersönlichkeit von Berater*innen
- Systemische Gesprächtechniken II
Im dritten Seminar steht die professionelle Gestaltung von Einzelberatung im Mittelpunkt. Du lernst Beratungsbeziehungen aufzubauen und so zu gestalten, dass Entwicklung, Klärung und neue Handlungsmöglichkeiten entstehen können.
Dabei spielen Hypothesenbildung, Beobachterpositionen und Perspektivwechsel eine zentrale Rolle. Ressourcenorientiertes Konfliktcoaching wird Dir anhand eines strukturierten Schritt-für-Schritt-Vorgehens vermittelt.
- Aufbau und Gestaltung hilfreicher Beratungskontexte
- Hypothesen, Beobachterpositionen und Perspektivwechsel
- Ressourcenorientierung: Konfliktcoaching in acht Schritten
- Arbeiten mit inneren Anteilen
- Bilder in der Beratung: „Lichtgestalten“ und „Kellerkinder“
- Einzelberatung im Raum: Time-line, Tetralemma und Skalierung
Das vierte Seminar richtet den Blick auf Gruppen und Teams. Du setzt Dich mit Macht, Motivation und Teamdynamiken auseinander und lernst, wie diese Dimensionen in der Arbeit mit Gruppen sichtbar und gestaltbar werden können.
Aufbauend auf den bisherigen Modulen bringen wir weitere systemische Gesprächtechniken ins Spiel und nutzen „den Arbeitsraum“ als Beratungsinstrument.
- Dynamik, Macht und Motivation in Gruppen
- Systemische Gesprächtechniken III
- Gruppenberatung im Raum: Arbeiten mit Skulpturen
- Greifbar und sichtbar: Tischaufstellungen
- Strukturaufstellung: Problem-Lösungs-Aufstellung
- Externalisierung als systemische Intervention
Im fünften Seminar steht das systemische Arbeiten mit größeren Einheiten bis hin zu ganzen Organisationen im Zentrum. Du schaust auf agile Arbeitsverfahren, die als Werkzeuge für Beratung und Workshopgestaltung einen zunehmend größeren Raum einnehmen.
Ein Schwerpunkt liegt auf der Art und Weise, wie wir Sprache wirksam in unsere Beratungsprozesse einbringen: Das Milton-Modell eröffnet vielschichtige Zugänge, die sich in unterschiedlichen Coachingformaten integrieren lassen.
- Veränderungen verstehen: VUCADD, New Work, Innovation und Leadership
- Agile Arbeitsverfahren in Coaching und Workshop
- Sprache und Coaching: „Wer muss hier welche Kröte schlucken?“
- Milton-Modell: stützende Verschreibungen für Leib und Seele
- Hypnosystemische Powertools
- Transfer in meine Arbeit
in Ihrer Peer-Gruppe
Teilnahmebescheinigung oder Zertifikat
Die Fortbildung schließt wahlweise mit einer Teilnahmebescheinigung oder einem qualifizierten Zertifikat ab. Das Zertifikat erhalten Sie nach Erfüllung der folgenden Voraussetzungen: Teilnahme an mindestens 12 der 13 Präsenztage, Abgabe einer schriftlichen Fallbearbeitung sowie Teilnahme an mindestens drei der vier Online-Vertiefungsgruppen.
Teilnahme an mindestens 12 der 13 Präsenztage
Teilnahme an mindestens drei Online-Vertiefungen
Abgabe spätestens 3 Monate nach Abschluss
Zwei erfahrene Praktiker mit langjähriger Erfahrung in systemischer Therapie, Supervision und Organisationsberatung.
Systemischer Therapeut & Supervisor (SG)
Sozialtherapeut im Jugendstrafvollzug
Externer Mitarbeiter der kifas gGmbH
Systemischer Coach & Supervisor (SG)
Geschäftsführer & Berater der kifas gGmbH
Die Plätze sind begrenzt. Melden Sie sich jetzt an oder kontaktieren Sie uns bei inhaltlichen Fragen. Anmeldeschluss: 15. Dezember 2026.
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